Die Zukunft fällt nicht vom Himmel, sondern wird aus der Gegenwart entwickelt !
Unsere Geschäftsphilosophie
Geht nicht, gibt’s nicht!
Interesse ?
Dann lassen Sie uns gemeinsam wagen, praktikable Lösungsmöglichkeiten für eine erfolgreiche Zukunft zu entwickeln!
Prüfen Sie unser Leistungsangebot und unsere Fachkompetenzen
Kommunen in der finanziellen Dauerkrise - wie weiter?
Wirtschaftsfaktor Tourismus - Kommunale Kosten-Nutzen-Bilanz
Kommunale Spannungsfelder Pflichtaufgaben - Freiwillige Aufgaben
Heimat und Tourismus - vielfältiges Deutschland
Wirtschaftsfaktor Tourismus Kommunale Kosten-Nutzen-Bilanz
Kommunale Spannungsfelder Pflichtaufgaben - Freiwillige Aufgaben
Die Weichenstellung der „Kommunen der Zukunft“
Die Herausforderungen für die Kommunen nehmen stetig zu, sei es durchwachsende Aufgaben, finanzielle Krisen, die Dauerbaustelle der Digitalisierung oder die drängenden Themen des Klimaschutzes und des demographischen Wandels. In diesem Kontext stehen die Kommunen vor einer bedeutenden Weichenstellung.
Finanzielle Herausforderungen und ihre Ursachen
Die Kommunen kämpfen nicht nur mit den Folgen der Corona-Pandemie, sondern auch mit den absehbaren finanziellen Belastungen durch den Ukraine-Krieg. Diese beispiellosen Herausforderungen überlagern alle anderen Aspekte und setzen neue Maßstäbe für die Entwicklung nachhaltiger Orte.
Verantwortung trotz finanzieller Verschärfung
Trotz der finanziellen Belastungen ist es zwingend erforderlich, Orte nachhaltig zu gestalten und erfolgreich in die Zukunft zu führen. Dies erfordert neue Wege, gemeinsame Strategien und die Bildung von Netzwerken zwischen Kommunen und der Wirtschaft.
Herausforderungen und Lösungsansätze
Die Rolle von HPC – Heuschmid & Partner Consult
HPC ist ein Beratungsunternehmen mit 25 Jahren Erfahrung als erfolgreicher Partner der Kommunen. Mit einem Netzwerk von kommunalen Praktikern, erfahrenen Experten und Fachbüros fokussiert sich HPC auf die Beratung in den Bereichen:
Ganzheitlicher Ansatz für Kommunal- und Tourismusberatung
HPC setzt auf einen ganzheitlichen Ansatz, basierend auf langjähriger praktischer Erfahrung. Der Fokus liegt auf örtlich bezogenen, individuellen Lösungsvorschlägen, die nicht nur machbar, sondern auch finanziell umsetzbar sind.
Geschäftsführung: Wolfgang Heuschmid
Dipl.Verw.W( FH), Bürgermeister-Kurdirektor a.D.
Telefon: + 49 (0)3075 65 39 24
Mobil: 0171- 309 33 82
E-Mail: wolfgang.heuschmid@h-p-c.org
Gründung HPC Heuschmid & Partner Consult:
Kommunal- und Tourismusberater für OSGV und OSKB:
Geschäftsführer KEH/ Thüringen:
Bürgermeister-Kurdirektor in Todtmoos/Schwarzwald:
Studium an der Verwaltungs-Fachhochschule Stuttgart:
Ausbildung gehobener, nicht technischer Verwaltungsdienst
Yvonne de Andrés
Projektleiterin, Marketing, Senior Consultant
Telefon: + 49 (0)3075 65 39 24
Mobil: 0152-34 11 59 87
E-Mail: y.deandres@h-p-c.org
Biografische Daten:
Ausbildung:
Berufliche Stationen:
Aufgabenbereiche HPC:
Auf kommunaler, regionaler und touristischer Ort – und Destinationsebene gibt es zahlreiche Querschnittsaufgaben mit unterschiedlich beteiligten Leistungsträgern, die vernetzt sind. Wir bieten deshalb unseren Kunden ganzheitliche Leistungen aus folgenden zusammengehörenden Bereichen an.
Bitte klicken – nutzen Sie das Untermenü, um sich Details zu den einzelnen Bereichen anzeigen zu lassen.
Die Erfahrungen der Lokalen Agenda Prozesse machen ersichtlich, welche wichtige Rolle die Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern, touristischen Leistungsträgern und Vertretern der Wirtschaft zukommt. Die Finanzsituation vieler Kommunen hat sich verschlechtert. Die Erledigung von Pflichtaufgaben haben Vorrang, Entwicklungskonzeptionen und Marketingmaßnahmen werden gekürzt oder zurückgestellt. Mehr denn je sind deshalb Gemeinsamkeiten bei künftigen Entwicklungsstrategien, Umsetzungen und Infrastrukturmaßnahmen sinnvoll und notwendig.
Das Öffentlich-Private Partnerschaftsmodell von Heuschmid &Partner wurde als Beratungs-, Betreuungs- und Umsetzungsmodell „S 21- Stadt 21“ entwickelt. Zahlreiche Kommunen und Destinationen haben in den letzten Jahren „S 21“ erfolgreich angewandt und die erarbeitenden Konzepte und Maßnahmen nachhaltig umgesetzt. Je nach örtlichen Gegebenheiten werden die Schwerpunkte entweder auf die ganzheitliche Stadt-Standortentwicklung (S 21), den Tourismus (T 21), die Region (R 21) oder die Kultur (K 21) gelegt.
Mit privatem Know-How und finanzieller Unterstützung der örtlichen Leistungsträger, der Wirtschaft und der gesamten Einwohnerschaft wird gemeinsam ein Projektbüro auf Zeit (12 Monate) eingerichtet. Von diesem Büro aus werden alle Maßnahmen (Lenkungsausschuss, Arbeitskreise, Strategieentwicklung, Maßnahmenkatalog) koordiniert und gesteuert. Zielvorgabe ist auch, dass nach Ablauf der Projektbegleitung von den beteiligten Akteuren zur weiteren nachhaltigen Umsetzung eine eigene Rechtsform (z.B. Vereins- oder GmbH) gewählt wird.
Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne die unterschiedlichen S 21-Kommunen vor.